1月6日，柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿會見了來訪的華為技術(shù)有限公司（以下簡稱華為公司）廣西區(qū)域總經(jīng)理劉濤一行。雙方就柳鋼集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)、當(dāng)前合作情況和新一代數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等事宜進(jìn)行座談交流，明確了下一步合作方向。李斌強調(diào)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是柳鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”，希望華為公司進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢，用“AI+鋼鐵”推動“數(shù)智柳鋼”建設(shè)取得新的更大成效。

李斌指出，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇，柳鋼集團(tuán)聚焦“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型方向，攜手華為公司共同探索數(shù)智化合作。這兩年來，雙方啟動了數(shù)智化轉(zhuǎn)型項目，發(fā)布了數(shù)智化藍(lán)圖規(guī)劃及實施路徑，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)治理等領(lǐng)域開展緊密合作，取得了積極進(jìn)展。柳鋼集團(tuán)將2025年確定為“精益管理年”，將加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)步伐，通過數(shù)智化手段助力精益管理降成本、提效率、優(yōu)質(zhì)量、穩(wěn)運營、保安全。希望與華為公司進(jìn)一步深化在基礎(chǔ)算力與平臺建設(shè)、AI大模型構(gòu)建、數(shù)智人才培養(yǎng)、實踐共創(chuàng)等領(lǐng)域的合作，共同打造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級典范，助力柳鋼集團(tuán)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

閻駿表示，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是管理變革升級，柳鋼集團(tuán)要求各單位“一把手”高度重視、明確職責(zé)、敢想敢試，跳出舒適區(qū)。要把分散在各單位的數(shù)字化、信息化資源和骨干人才集中起來，成立柳鋼數(shù)智化專業(yè)委員會和學(xué)術(shù)組，圍繞“數(shù)據(jù)為基、管理先行、業(yè)務(wù)驅(qū)動、技術(shù)支撐、能力提升”統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)工程。希望華為公司團(tuán)隊一如既往地給予柳鋼集團(tuán)大力支持和幫助，助力柳鋼集團(tuán)因地制宜培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

劉濤表示，在鋼鐵行業(yè)重重困難和挑戰(zhàn)下，柳鋼集團(tuán)逆勢向好向優(yōu)發(fā)展，深化改革、轉(zhuǎn)型升級取得的成效增強了華為公司與柳鋼集團(tuán)合作的信心。通過這兩年來雙方團(tuán)隊密切交流、聯(lián)合辦公，解決了一些生產(chǎn)實際問題，也讓華為感受到柳鋼集團(tuán)高度重視數(shù)據(jù)治理和專業(yè)人才培養(yǎng)，這些為雙方深化合作打下了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)前，柳鋼集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，華為公司將持續(xù)加大在柳鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略投入，充分發(fā)揮華為公司在技術(shù)資源、師資培訓(xùn)等領(lǐng)域優(yōu)勢，找準(zhǔn)癥結(jié)難題，為柳鋼集團(tuán)提供全面的數(shù)智化轉(zhuǎn)型支持與服務(wù)，推動AI在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用，實現(xiàn)雙方共贏發(fā)展。

柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總法律顧問、首席合規(guī)官唐天明，數(shù)智中心、東信公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。