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人才戰(zhàn)略

人力資源是企業(yè)第一資源，是企業(yè)發(fā)展之本。柳鋼集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的方針，注重人才建設(shè)，關(guān)注員工成長(zhǎng)與發(fā)展，尊重員工價(jià)值，堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享

明確的人才管理導(dǎo)向

柳鋼集團(tuán)堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向的人才發(fā)展策略，積極踐行人才隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的主線，致力于把好“選人才”的關(guān)口、做好“育人才”的工作，設(shè)好“用人才”的模式、建好“留人才”的環(huán)境，為有志于推動(dòng)廣西冶金產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才構(gòu)建更廣闊的發(fā)展平臺(tái)
良好的人才成長(zhǎng)機(jī)制

柳鋼集團(tuán)堅(jiān)持“人人皆是人才，人人皆可成才”的人才理念；通過(guò)構(gòu)建公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和科學(xué)規(guī)范的人才評(píng)價(jià)選拔機(jī)制，旗幟鮮明地樹(shù)立“吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上、有為者有位”的用人導(dǎo)向，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出和快速成長(zhǎng)；通過(guò)不斷完善經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，形成縱向?qū)蛹?jí)分明、橫向靈活互通的人才成長(zhǎng)模式，為員工的成長(zhǎng)和發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)。
廣闊的人才發(fā)展平臺(tái)

柳鋼集團(tuán)圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、科技創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)，創(chuàng)新建設(shè)了以國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、廣西鋼鐵人才小高地為科研平臺(tái)代表，培育了以國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)科改示范企業(yè)、國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、廣西瞪羚企業(yè)為高新技術(shù)企業(yè)代表，打造了以國(guó)家級(jí)和自治區(qū)級(jí)技能大師工作室、高技能人才培訓(xùn)基地為工匠成果平臺(tái)代表的一批人才創(chuàng)新平臺(tái)，不斷提升柳鋼的人才服務(wù)力和承載力，為更多類(lèi)型的人才提供更豐富多樣的發(fā)展平臺(tái)。
濃厚的人才關(guān)愛(ài)氛圍

柳鋼集團(tuán)真誠(chéng)地關(guān)心員工，尊重員工，堅(jiān)持一切從員工利益出發(fā)，員工工資收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)；堅(jiān)持為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)，持續(xù)改善員工工作環(huán)境；鼓勵(lì)員工參與決策管理，強(qiáng)調(diào)以事業(yè)留人、機(jī)制留人、待遇留人和感情留人，努力構(gòu)建積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人才氛圍和勞動(dòng)關(guān)系。柳鋼，為員工提供奮斗的平臺(tái)，成長(zhǎng)的環(huán)境，成功的機(jī)會(huì)；柳鋼，有能力者的舞臺(tái)，只要有付出就會(huì)有收獲。

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