各單位黨政一把手必須親力親為，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”以及“三管三必須”的要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任的觸角延伸到人到崗，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。

健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善落實(shí)相關(guān)方引進(jìn)、管控、獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)方人員安全培訓(xùn)教育；要以班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制為抓手，嚴(yán)格落實(shí)月度動(dòng)態(tài)考評(píng)和獎(jiǎng)懲措施。

嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，抓細(xì)抓實(shí)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)人群等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患治理，堅(jiān)決防范遏制較大以上事故發(fā)生。

積極推動(dòng)科技創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，大力推進(jìn)安全科技立項(xiàng)攻關(guān)，用科技破解安全生產(chǎn)“老大難”問題，持續(xù)提升集團(tuán)本質(zhì)化安全水平和安全管理效能。

持續(xù)推行應(yīng)急管理“四化”工作，常態(tài)化開展不打招呼式應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，錘煉各級(jí)隊(duì)伍應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力，提高員工應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。

堅(jiān)決摒棄麻痹思想，對違規(guī)違章、問題隱患嚴(yán)查嚴(yán)管嚴(yán)考核，組織部、監(jiān)察部、安環(huán)部要定期對各單位安全考核落實(shí)情況進(jìn)行督查，對于考核執(zhí)行不到位或變相分?jǐn)偪己说刃袨椤傲闳萑獭薄?/p>

集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定政治站位，堅(jiān)決擔(dān)起國有企業(yè)的安全生產(chǎn)政治責(zé)任，強(qiáng)化源頭治理和綜合治理，摒棄“老好人”思想，堅(jiān)決防止安全管理“兩張皮”。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神和年度安全工作要點(diǎn)，牢固樹立“安全是最大節(jié)約、安全是最大降本、安全是最大增效”理念，以精益管理的思維打通安全工作中的堵點(diǎn)。三是扎實(shí)開展“迎春安全生產(chǎn)杯”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。

會(huì)上，李斌、閻駿分別與二級(jí)單位黨政代表簽訂2025年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包書。

集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師盧春寧布置“迎春安全生產(chǎn)杯”活動(dòng)。廣西鋼鐵、柳鋼醫(yī)院、機(jī)動(dòng)中心、科技中心負(fù)責(zé)人作安全生產(chǎn)相關(guān)工作匯報(bào)，安環(huán)部負(fù)責(zé)人分析2024年安全生產(chǎn)工作并作2025年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)解讀。

集團(tuán)安委會(huì)全體成員，各單位安全生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，廣西鋼鐵、中金公司、合金公司相關(guān)人員參加視頻會(huì)議。