針對下一步數(shù)智化建設工作，閻駿要求，相關(guān)單位負責人要對分管領(lǐng)域高度負責、持續(xù)跟蹤，認真搜集、梳理原有的分散數(shù)據(jù)，為新功能、新系統(tǒng)的構(gòu)建打好基礎，向數(shù)據(jù)標準化、自動化、場景化，實現(xiàn)“一次記錄、自動加工、即時分析”，推動“周數(shù)據(jù)”變?yōu)椤叭諗?shù)據(jù)”“實時數(shù)據(jù)”的目標持續(xù)努力。積極與相關(guān)環(huán)節(jié)開展數(shù)據(jù)共享，為集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑打好基礎。業(yè)主單位要認真梳理自身需求，以業(yè)務功能拓寬數(shù)智化系統(tǒng)邊界，切實推動各自領(lǐng)域的工作由線下轉(zhuǎn)到線上。要借助外部專業(yè)數(shù)智化團隊力量，為集團構(gòu)建數(shù)智化體系提供先進經(jīng)驗、科學指導。要暢通內(nèi)部高效溝通反饋渠道，通過外部引進、內(nèi)部培養(yǎng)等方式，充分發(fā)揮數(shù)智化建設核心骨干作用，并做好數(shù)智化培訓提升工作。在投資方面，做好項目可研論證、效益測算、功能定位等工作，確保項目投資精準有效。注重在全集團形成全員學習、全員使用數(shù)智化成果的氛圍，讓數(shù)智化成果為生產(chǎn)經(jīng)營提供全面服務保障。

閻駿強調(diào)，各單位“一把手”要加強大局意識、提高重視程度，深度參與數(shù)智化建設推進工作，堅持數(shù)據(jù)為基、管理先行、業(yè)務驅(qū)動、技術(shù)支撐、提升能力，扎實推動數(shù)智化建設工作全面落實落地。

閻駿強調(diào)，要強化體系責任，加強協(xié)同、嚴格考核，共同加快數(shù)智化項目落地，確保數(shù)智化建設項目按計劃推進，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎。要高度重視信息安全工作，強化數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)安全，加快整治數(shù)據(jù)系統(tǒng)中存在的風險漏洞，為集團安全生產(chǎn)提供保障。

集團總經(jīng)理助理沈敏，副總會計師王海英出席會議。

會上，數(shù)智中心負責人對近期工作進行匯報，并介紹上線項目（模塊）功能，演示操作方法。財務部、檢測中心、改善部、東信公司相關(guān)負責人分別就共享項目建設、數(shù)據(jù)推動管理、精益管理與數(shù)智化、運維服務提質(zhì)進行發(fā)言。

各單位數(shù)智化建設工作相關(guān)負責人參加會議，廣西鋼鐵、中金公司、合金公司相關(guān)負責人視頻參會。