9月29日，柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李斌到柳州本部焦化廠開展調(diào)研，聽取該廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益管理、超低排放、技改項(xiàng)目等重點(diǎn)工作匯報(bào)，研究部署四季度沖刺全年任務(wù)目標(biāo)工作舉措。

調(diào)研座談中，李斌指出，全流程挖潛降本是鋼鐵企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，焦化作為鐵前系統(tǒng)的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)于高爐穩(wěn)定和降本增效至關(guān)重要。今年以來，焦化廠落實(shí)集團(tuán)“精益管理年”活動(dòng)部署要求，穩(wěn)步推進(jìn)超低排放改造，在廠區(qū)整治、保產(chǎn)保供、降本增效等方面取得實(shí)效。希望堅(jiān)定走好“高端化、智能化、綠色化、高效化、國(guó)際化”轉(zhuǎn)型之路，圍繞降低鐵水綜合成本，抓好配煤降本攻關(guān)，推動(dòng)工藝技術(shù)創(chuàng)新和工序協(xié)同降本，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)更大效益貢獻(xiàn)力量。

就做好下一步工作，李斌強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)要求：

一是以精益管理為抓手，全力沖刺年度目標(biāo)。面對(duì)當(dāng)前煤價(jià)高位運(yùn)行現(xiàn)狀，要以效益為中心強(qiáng)化效率提升，通過進(jìn)一步保產(chǎn)保供減少外購(gòu)焦，降低生產(chǎn)成本，并推進(jìn)設(shè)備管理體系建設(shè)，全面提升設(shè)備精益管理水平。

二是以安全生產(chǎn)為底線，筑牢年末安全防線。要高度重視安全生產(chǎn)工作，舉一反三抓排查，以案為鑒促提升，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，組織開展好“年末百日安全無事故”專項(xiàng)活動(dòng)，借助數(shù)智化工具提升本質(zhì)安全水平。

三是以超低排放為標(biāo)桿，持續(xù)優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境。要常態(tài)化抓好超低排放工作，以區(qū)域治理推進(jìn)環(huán)境整治，做好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理與現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生美化亮化，為超低排放驗(yàn)收創(chuàng)造良好條件。

四是以數(shù)智轉(zhuǎn)型賦新能，搶占行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)賽道。要加快通過數(shù)智化構(gòu)建比較優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)以“AI+制造”推進(jìn)智慧配煤大模型建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)智化項(xiàng)目落地。

五是以問題導(dǎo)向破難題，聚力創(chuàng)建極致能效。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力解決當(dāng)前仍存在的影響生產(chǎn)效率、鐵焦平衡等難點(diǎn)問題，系統(tǒng)探索極致降本、極致能效路徑。

六是以黨建引領(lǐng)強(qiáng)隊(duì)伍，打造優(yōu)質(zhì)黨建品牌。焦化廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后要抓好黨建帶好隊(duì)伍，持續(xù)優(yōu)化“紅焦紅·心連心”黨建品牌，聚焦示范引領(lǐng)作用打造品牌矩陣，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)高效落實(shí)。

集團(tuán)辦、人資部、戰(zhàn)略部、改善部、安環(huán)部、生產(chǎn)中心、科技中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。