8月21日、22日，柳鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李斌帶隊(duì)到改善部、新材料公司調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快推動(dòng)“精益管理年”活動(dòng)六項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開(kāi)局作出積極貢獻(xiàn)。
調(diào)研期間，李斌分別聽(tīng)取了兩單位今年以來(lái)在精益管理、經(jīng)營(yíng)成效等方面工作匯報(bào)，并聚焦下半年工作目標(biāo)及措施，與有關(guān)部室主要負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場(chǎng)研究，推動(dòng)解決相關(guān)問(wèn)題。
李斌強(qiáng)調(diào)，改善部作為集團(tuán)推行精益管理的統(tǒng)籌部門，要科學(xué)制定考核機(jī)制，圍繞生產(chǎn)預(yù)算明確關(guān)鍵考核要素，確保考核機(jī)制與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方向一致，提升管理質(zhì)效。要深化改革創(chuàng)新，高質(zhì)量完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)，整合重組職能相近產(chǎn)業(yè)，通過(guò)流程再造與優(yōu)化提高審批效率、明確審核責(zé)任，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)職能專業(yè)化革新。要強(qiáng)化協(xié)同產(chǎn)業(yè)管控，規(guī)范外部董事管理與考核，關(guān)注協(xié)同產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)與效益，正確引導(dǎo)協(xié)同產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，匯總好經(jīng)營(yíng)狀況并推進(jìn)問(wèn)題解決。要嚴(yán)守統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范，堅(jiān)持合規(guī)原則，杜絕數(shù)據(jù)造假，確保數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，為考核提供科學(xué)依據(jù)。要強(qiáng)力推進(jìn)精益管理，組織干部赴先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，抓好精益管理典型宣傳，兼顧精益大項(xiàng)目與小微項(xiàng)目齊抓共管，從基層一線推動(dòng)落地，建立向精益管理成果傾斜的考核分配機(jī)制。要強(qiáng)化市場(chǎng)研究和價(jià)格監(jiān)管，整合權(quán)威信息，去偽存真，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)趨勢(shì)；加強(qiáng)采購(gòu)、銷售價(jià)格監(jiān)管，規(guī)范審核程序與考評(píng)機(jī)制。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)多崗位歷練與交流，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)、管理、數(shù)智化等方面專業(yè)化人才“多面手”。要統(tǒng)籌完成全年目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮集團(tuán)參謀助手作用，推動(dòng)協(xié)同產(chǎn)業(yè)拓展市場(chǎng)、增加利潤(rùn)，確保營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成。
李斌強(qiáng)調(diào)，新材料公司作為全區(qū)最大的冶金熔劑生產(chǎn)企業(yè)，要理清思路、明確方向，依托柳鋼、服務(wù)柳鋼，加快從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持小步快跑、滾動(dòng)發(fā)展。要針對(duì)癥結(jié)、著力解決，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，以高附加值作為產(chǎn)品定位，探索輕燒白云石、熔劑石灰等產(chǎn)品深加工，不斷延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈；向外突破，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，建立穩(wěn)定的銷售渠道；注重有效投資，強(qiáng)化項(xiàng)目可行性研究，力戒盲目擴(kuò)張、貪大求全；加快礦山開(kāi)發(fā)創(chuàng)效，高度重視全流程安全管理。要科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)、增強(qiáng)實(shí)力，以爭(zhēng)創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)為目標(biāo)，加大科技投入，深化產(chǎn)學(xué)研合作，引進(jìn)和培育專業(yè)人才，構(gòu)建數(shù)智化調(diào)度系統(tǒng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要精益管理、降本提效，統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)性精益大項(xiàng)目與見(jiàn)效快的小項(xiàng)目“兩手抓”，以精益管理夯實(shí)發(fā)展根基。要科學(xué)規(guī)劃、謀遠(yuǎn)提質(zhì)，立足自身定位做好“十五五”規(guī)劃，緊扣國(guó)家要求明確協(xié)同產(chǎn)業(yè)方向，抓實(shí)綠色低碳發(fā)展及超低排放改造工作。要合規(guī)管理、防控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化合規(guī)、風(fēng)控及合同管理，全面防范化解安全、廉潔等各類風(fēng)險(xiǎn)，以規(guī)范管理筑牢安全屏障。要強(qiáng)化黨建、凝聚合力，新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭履職、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，凝聚全員力量推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前。
柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理沈敏，集團(tuán)辦、戰(zhàn)略部、改善部、人資部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。