李斌指出，面對(duì)一季度鋼鐵行業(yè)依舊復(fù)雜的形勢(shì)壓力，集團(tuán)上下以“精益管理年”活動(dòng)為抓手，統(tǒng)籌抓好“降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩(wěn)運(yùn)行、保安全、育文化”重點(diǎn)工作，頂住壓力、克難前行，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)中向好，轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)中顯優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了來之不易的“開門紅”：營業(yè)收入同比增長10%，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，行業(yè)利潤排名同比進(jìn)步44位，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

就做好二季度工作，沖刺“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，李斌強(qiáng)調(diào)三方面意見。

一要科學(xué)把握內(nèi)外部形勢(shì)變化。一季度取得“開門紅”，是集團(tuán)上下凝心聚力、奮勇拼搏的生動(dòng)體現(xiàn)，凝聚著每一位員工的智慧和汗水。同時(shí)，也必須清醒認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前集團(tuán)面臨的困難挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型任務(wù)仍舊艱巨。但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，越是艱險(xiǎn)越要向前，全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府2025年二季度全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)度會(huì)精神和自治區(qū)國資委一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)精神，錨定“雙過半”目標(biāo)，堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，勇于拼搏、敢作善成，奮勇爭(zhēng)先完成目標(biāo)任務(wù)，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化廣西篇章貢獻(xiàn)鋼鐵力量。

二要真抓實(shí)干持續(xù)鞏固向好發(fā)展勢(shì)頭。二季度是全年工作的關(guān)鍵期、黃金期，承上啟下、事關(guān)全局。要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營早抓快干。以經(jīng)營效益為中心，充分研判上半年市場(chǎng)變化，因地制宜調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓緊抓細(xì)“精益管理年”各項(xiàng)舉措落地落實(shí)。要聚焦改革攻堅(jiān)埋頭苦干。持續(xù)深化體制機(jī)制改革，高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。不斷落實(shí)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，縱深推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，提高人均創(chuàng)效水平、管理效率和運(yùn)營效能。要聚焦科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新實(shí)干。加快推進(jìn)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)“4+X”高端產(chǎn)品集群的提質(zhì)上量，打造智慧工廠，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加速釋放新質(zhì)生產(chǎn)力，全力抓好超低排放改造，盡早完成超低排放評(píng)估監(jiān)測(cè)及公示。要聚焦“十五五”規(guī)劃謀定敢干。圍繞集團(tuán)未來5年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，高點(diǎn)站位、謀篇布局，科學(xué)籌劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，繪制企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖。

三要營造干事創(chuàng)業(yè)的健康良好氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，以更高站位、更實(shí)舉措推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。要求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。要狠抓落實(shí)，弘揚(yáng)實(shí)干精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)協(xié)同配合，形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。要扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等管控力度以及黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決守實(shí)底線，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，筑牢拒腐防變的思想防線。

閻駿主持會(huì)議，總結(jié)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，講評(píng)中層干部一季度工作情況并部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作要點(diǎn)。閻駿指出，一季度集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈，離不開前期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下的良好基礎(chǔ)，更得益于全體干部員工的不懈努力、擔(dān)當(dāng)作為、艱苦付出。但是也要看到，當(dāng)前集團(tuán)距離高質(zhì)量發(fā)展還有很長的路要走。各單位、部室要切忌盲目樂觀，不能剛?cè)〉靡稽c(diǎn)小成績(jī)就沾沾自喜、松懈下來。要認(rèn)清企業(yè)面臨的狀況，繼續(xù)保持奮進(jìn)的狀態(tài)和向上的精神，主動(dòng)找差距、找問題，持續(xù)鞏固扭虧成效，全力擴(kuò)大企業(yè)營收利潤。

閻駿要求，二季度各單位、部室要緊盯“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，聚焦“降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩(wěn)運(yùn)行、保安全、育文化”工作重點(diǎn)，持續(xù)抓好政策研究、降本增效、生產(chǎn)組織、有效投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和質(zhì)量管控、協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)效、精益管理落地見效、數(shù)智化建設(shè)以及內(nèi)部基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化協(xié)同配合，組織提效，以“時(shí)不我待”的緊迫感、“舍我其誰”的責(zé)任感，帶頭沖鋒、狠抓落實(shí)，確保高質(zhì)量完成“雙過半”目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部、改善部負(fù)責(zé)人分別對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行分析匯報(bào)。柳州本部煉鐵總廠負(fù)責(zé)人圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、提指標(biāo)”做經(jīng)驗(yàn)交流。

柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)奉劍、陳海、王琪、劉紅新，總經(jīng)理助理金闖、沈敏，副總師梁民勤、林文強(qiáng)、王海英，以及柳州本部全體中層干部在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。廣西鋼鐵、中金公司、合金公司、國貿(mào)公司、醫(yī)養(yǎng)公司（桂林仙源）中層干部在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。