柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李斌在講話中指出，此次務(wù)虛會(huì)，名為務(wù)虛，實(shí)則謀實(shí)，是集團(tuán)上下凝心聚力落實(shí)二次黨代會(huì)“126”目標(biāo)任務(wù)，研究部署2025年重點(diǎn)工作和“精益管理年”方向措施的“思想交流會(huì)”，更是打好扭虧增盈翻身仗的動(dòng)員會(huì)；既是貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆四次職代會(huì)精神的具體謀劃，也是推動(dòng)打贏全年扭虧為盈翻身仗的現(xiàn)實(shí)需要。各單位廣大干部職工要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)、只爭(zhēng)朝夕的拼搏勁頭，全力推動(dòng)“精益管理年”活動(dòng)取得實(shí)效，為推動(dòng)集團(tuán)打贏扭虧為盈翻身仗賦能增勢(shì)，確保企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺(tái)階。

李斌從五個(gè)方面對(duì)今年“精益管理年”工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：

精益管理是解放思想的過程，也是“一把手”工程。要強(qiáng)化精益思維，全方位提升精益領(lǐng)導(dǎo)力。干部隊(duì)伍要涵養(yǎng)“四種氣度”，精研算賬經(jīng)營(yíng)，深挖企業(yè)效益增長(zhǎng)潛力。要深度運(yùn)用數(shù)智賦能，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、管理可視化、KPI目視化。

要以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)域新突破，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，形成具有柳鋼特色、適合實(shí)際裝備能力的產(chǎn)品。要圍繞“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”三品工程深挖工藝創(chuàng)新降本潛力、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控。要通過強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同、多基地協(xié)同、內(nèi)外部協(xié)同，多舉措引智借力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力，開創(chuàng)共贏共享新局面。

要以“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、治理現(xiàn)代、創(chuàng)新領(lǐng)先”的一流企業(yè)為目標(biāo)，健全邊界清晰、協(xié)同共進(jìn)、制衡有效的治理機(jī)制。要深入推進(jìn)資源整合優(yōu)化和“三項(xiàng)制度”改革，健全完善鮮明的干部考核體系，激勵(lì)干部以實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績(jī)說話、讓人民評(píng)價(jià)，推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，清晰界定退出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范退出情形。要打破年齡、資歷、學(xué)歷等界限，大膽啟用想干事、能干事、干成事、不出事的年輕干部，不斷優(yōu)化人力資源配置，提高人均創(chuàng)效水平。

越是在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，越要堅(jiān)持統(tǒng)籌集團(tuán)發(fā)展和安全，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立底線思維，把困難估計(jì)得更充分一些，把風(fēng)險(xiǎn)思考得更深入一些，積極防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，注重堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)順利推進(jìn)。

要大力實(shí)施文化聚力工程和開展“精益+”行動(dòng)，積極培育和涵養(yǎng)以“全員參與、持續(xù)改進(jìn)、協(xié)同創(chuàng)新、極致能效”為特點(diǎn)的精益管理文化，將精益改善的理念和方法融合滲透進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理、隊(duì)伍建設(shè)的方方面面，讓持續(xù)改進(jìn)成為全體員工的自覺行為，以文化的“軟實(shí)力”提升企業(yè)的“硬實(shí)力”。

柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閻駿從“看大勢(shì)、找問題、尋突破”三個(gè)維度，介紹了精益管理的形成背景和成功案例，梳理了柳鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)先進(jìn)存在的短板弱項(xiàng)，并提出運(yùn)用精益管理工具推動(dòng)集團(tuán)新質(zhì)提升的要求。

閻駿指出，在全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，精益管理已成為眾多企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵法寶。在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，精益管理對(duì)于柳鋼而言具有不可忽視的重要意義，既是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，更是深化國(guó)企改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求。

閻駿強(qiáng)調(diào)，要以全面推進(jìn)精益管理為重要抓手，堅(jiān)持整體性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)柳鋼集團(tuán)加快質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，助力企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”的重大飛躍。一是在思維理念上尋求突破，從“普轉(zhuǎn)優(yōu)”到“優(yōu)轉(zhuǎn)特”的思維轉(zhuǎn)變，從“精細(xì)管理”到“精益管理”的思維轉(zhuǎn)變，從“主動(dòng)作為”向“多方協(xié)同”的思維轉(zhuǎn)變，從“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”到“新質(zhì)引領(lǐng)”的思維轉(zhuǎn)變。二是在組織體系上尋求突破。利用精益管理思維，梳理完善集團(tuán)指標(biāo)體系，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件，并通過數(shù)智化賦能提升整體效能。三是在效率變革上尋求突破。通過優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)同，精細(xì)算賬經(jīng)營(yíng)，深化設(shè)備管理，強(qiáng)化質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。四是在人才培養(yǎng)建設(shè)上尋求突破，多措并舉加強(qiáng)培養(yǎng)引進(jìn)，讓“能者”用業(yè)績(jī)說話，加強(qiáng)精準(zhǔn)激勵(lì)，做實(shí)做強(qiáng)技能人才隊(duì)伍，做穩(wěn)做大技術(shù)人才隊(duì)伍，做專做優(yōu)基層管理人才隊(duì)伍，做全做細(xì)中層干部隊(duì)伍，打造一支能干精干、肯干會(huì)干的精益管理隊(duì)伍。

會(huì)議由柳鋼集團(tuán)黨委副書記韓宗桂主持。

會(huì)上，全體高、中層干部分成五個(gè)專題研討小組，從“精益體系構(gòu)建及數(shù)智化轉(zhuǎn)型支撐”“精益成本理念及管控措施應(yīng)用”“推動(dòng)產(chǎn)銷研模式創(chuàng)新，強(qiáng)化多基地精益協(xié)同創(chuàng)效”“精益設(shè)備管理探索實(shí)踐”“精益管理文化塑造和人才隊(duì)伍建設(shè)”五大方向，依次匯報(bào)研討成果。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并隨機(jī)對(duì)相關(guān)單位或業(yè)務(wù)進(jìn)行提問，在研討中交換了觀點(diǎn)、激發(fā)了“頭腦風(fēng)暴”，碰撞出求真務(wù)實(shí)的火花。