二、加強品種鋼研發(fā)，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。要加力推動產(chǎn)品結構升級調(diào)整，在保障質(zhì)量的基礎上，推動新試制鋼種穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)，不斷提高客戶滿意率，提升品種鋼創(chuàng)效能力。

三、加快重點項目建設，推動向“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型。要全流程嚴加監(jiān)管各重點項目建設，全方位統(tǒng)籌人力物力資源，注重有效投資，加快填平補齊項目后期各項配套設施，推動各項目早日投產(chǎn)創(chuàng)效。

四、落實精益化管理，賦能高質(zhì)量發(fā)展。要配合相關方多維度做好精益運營診斷，及時消除各種形式的浪費，達到降本增效的目標。

五、加強各環(huán)節(jié)風險防控，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。要在確保匹配爐況、穩(wěn)定保供的前提下，降低采購成本和靈活調(diào)整庫存。要持續(xù)發(fā)揮沿?；爻杀尽⑽锪鞯确矫鎯?yōu)勢，切實為集團增添效益。

六、加強人才培養(yǎng)，儲備集團精英骨干。要落實人才激勵制度，加強操作技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓，提升員工適應不同崗位的能力，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

七、持續(xù)經(jīng)營銷售朋友圈，不斷提升客戶的滿意度和品牌的認可度。加強市場調(diào)研、拓寬客戶渠道，拓展優(yōu)質(zhì)客戶，加強與終端客戶的直接溝通交流。

八、加強形勢宣貫，將扭虧壓力和嚴峻形勢傳導給每一位員工。全體員工要充分認識形勢的復雜性、嚴峻性，切實增強緊迫感危機感，投入到集團“提質(zhì)增效深化年”各項工作中，打好“扭虧減虧”攻堅戰(zhàn)。