一是把握量與質(zhì)的關(guān)系，順應(yīng)時(shí)代趨勢實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的深刻轉(zhuǎn)變。

此輪鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整周期所帶來的生存壓力、競爭壓力將是前所未有的，我們要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)仍存在的短板和弱項(xiàng)，做足打持久戰(zhàn)、過緊日子的心理準(zhǔn)備。要加快結(jié)構(gòu)體系升級、技術(shù)路徑創(chuàng)新、發(fā)展模式優(yōu)化，把短板補(bǔ)齊、長板鍛長，向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)量的合理增長、質(zhì)的有效提升、效的穩(wěn)步提增。

二是把握近與遠(yuǎn)的關(guān)系，推動“五化轉(zhuǎn)型”實(shí)現(xiàn)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的動能轉(zhuǎn)換。

要朝著“高端化、智能化、綠色化、國際化、融合化”高質(zhì)量發(fā)展方向持續(xù)發(fā)力。圍繞制造業(yè)升級帶來的新增市場需求，開辟新賽道，努力打造細(xì)分市場隱形冠軍；圍繞提高效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量加快智能制造追趕步伐；圍繞加快生產(chǎn)流程綠色化改造，開展能效提升行動、綠色低碳先進(jìn)前沿技術(shù)研究；圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略需求，實(shí)現(xiàn)管理、生產(chǎn)、銷售、融資、服務(wù)、人才、資源渠道的國際化；圍繞市場需求的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，加強(qiáng)多元創(chuàng)效能力的培育，加強(qiáng)與市場需求、科技創(chuàng)新、客戶共贏共享的融合發(fā)展。

三是把握增與減的關(guān)系，巧用“加減乘除”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)化升級。

要在聚合優(yōu)勢上做好“加法”，培育新增長動力；要在簡政放權(quán)上做好“減法”，整合資源潛力；要在創(chuàng)新驅(qū)動上做好“乘法”，激發(fā)要素活力；要在問題短板上做好“除法”，減小發(fā)展阻力。

四是把握優(yōu)與劣的關(guān)系，激發(fā)全員動能潛力推動高質(zhì)量發(fā)展。

要轉(zhuǎn)變一些落后、保守、陳舊的思想，與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)發(fā)展意識；要提升能力，增強(qiáng)發(fā)展本領(lǐng)；要敢作善成，有擔(dān)當(dāng)有思路有干勁；要加強(qiáng)自我約束，筑牢思想防線、守住紀(jì)律底線、拉緊家庭紅線，明規(guī)矩講廉潔。

閻駿對三季度柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了講評，通報(bào)了表揚(yáng)和批評事項(xiàng)，分析和展望了鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，并對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。閻駿指出，三季度以來，柳鋼緊扣“提質(zhì)增效年”活動，緊盯減虧扭虧工作目標(biāo)，及時(shí)部署落實(shí)減虧扭虧各項(xiàng)舉措，強(qiáng)化日經(jīng)營調(diào)度運(yùn)行機(jī)制，鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步顯著、新建項(xiàng)目順利投產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢。這些成效和進(jìn)步的取得是全體干部職工以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的使命感，齊心協(xié)力、不畏艱難干出來、拼出來的。

閻駿對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一要主動加壓全面加速，沖刺年末順利收官。要錨定全年經(jīng)營任務(wù)，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。二要狠抓系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動，提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行，增強(qiáng)系統(tǒng)支撐，提升保障水平。三要盯緊“購、銷”重點(diǎn)，提升市場創(chuàng)效水平。要進(jìn)一步壓降采購成本、提升銷售效益，積極開展市場走訪，提高客戶滿意率。四要注重科技質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。要加強(qiáng)品種鋼開發(fā)、工藝技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化“零缺陷”質(zhì)量管理。五要多維度對標(biāo)找差，增強(qiáng)挖潛創(chuàng)效能力。建立相應(yīng)的對標(biāo)體系，形成閉環(huán)的管理體系和制度。六要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級新優(yōu)勢。要加快即將投產(chǎn)項(xiàng)目收尾工作，做好項(xiàng)目“三控一保”，抓好超低排放項(xiàng)目改造。七要做優(yōu)做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步提升盈利能力。要聚焦主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)自我造血能力，加大虧損企業(yè)治理力度，盤活存量資產(chǎn)。八要防控運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要平衡好降成本、保供應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)系，平衡好資金調(diào)度與采購計(jì)劃的關(guān)系。九要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，為生產(chǎn)提供有力保障。要抓好“年末百日安全無事故”活動，不折不扣履行安全主體責(zé)任。十要把準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展大勢，認(rèn)真謀劃未來布局。要科學(xué)策劃明年重點(diǎn)工作，做好“十四五”中期規(guī)劃調(diào)整，謀劃和推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動。

柳鋼集團(tuán)黨委副書記韓宗桂主持會議。

柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)奉劍、施沛潤、陳海、盧春寧、王琪、劉紅新，總經(jīng)理助理熊小明、金闖，副總工程師林文強(qiáng)以及在柳中層干部參加現(xiàn)場會議。

廣鋼集團(tuán)、中金公司、合金公司、國貿(mào)公司、醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)（桂林仙源）中層干部以視頻會議形式參會。