7月27日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌到戰(zhàn)略發(fā)展部、安全環(huán)保部，通過聽取匯報、實地查看等形式，深入調(diào)研兩單位機構(gòu)改革、隊伍建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資、安全生產(chǎn)以及能源環(huán)保（“雙碳”工作）等情況。
調(diào)研戰(zhàn)略發(fā)展部
當天上午，李斌帶隊來到戰(zhàn)略部，在座談中聽取工作匯報，詳細了解集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編以及項目投資管理、招標管理等情況。
李斌指出，戰(zhàn)略部要發(fā)揮好集團“參謀助手”的作用，以前瞻性、預(yù)見性的發(fā)展思路和眼光做好頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃；要進一步統(tǒng)籌鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)的梳理劃分和協(xié)調(diào)發(fā)展；要加強對行業(yè)政策市場研究，積極引進優(yōu)質(zhì)資本，探索引入戰(zhàn)略投資者，助推強鏈補鏈延鏈；要采取小步快跑的方式，控制項目投資節(jié)奏，推進重點項目盡快投產(chǎn)創(chuàng)效；要堅決懲治違規(guī)招投標、無效投資、超概投資等行為，完善監(jiān)管機制，全力推進“陽光采購”。
對下一步工作，李斌強調(diào)幾點意見：
一是各單位要全力支持好戰(zhàn)略部的工作，戰(zhàn)略部也要清楚認識自身的重要性，積極落實好集團“三步曲”戰(zhàn)略目標，發(fā)揮好“領(lǐng)航員”的作用。
二是要加快做好集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃評估及修編工作，精準把握國家大政方針，對標鋼鐵行業(yè)優(yōu)秀同行和先進理念，把綠色低碳、“極致能效”作為提升競爭力的重要手段。
三是要加強投資管控，注重投資項目的可行性研究分析，充分論證項目的可行性必要性、經(jīng)濟效益測算、資金籌措方案等，投資要按照輕重緩急、穩(wěn)步推進，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入動能。
四是要加強項目管理，嚴格做好項目立項、招投標、過程監(jiān)管等各項工作，嚴禁隨意更改項目投資金額等行為；加快推進超低排放環(huán)保改造項目，促進鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
五是要進一步強化干部隊伍建設(shè)，做好機構(gòu)改革“后半篇文章”，持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，強化招投標領(lǐng)域廉潔風險管控。
集團總經(jīng)理助理金闖，集團辦及相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。
調(diào)研安全環(huán)保部
當天下午，李斌帶隊來到安環(huán)部，圍繞機構(gòu)改革、安全生產(chǎn)管理、能源管理、“雙碳”工作落實和超低排放環(huán)保改造等工作進行調(diào)研，切實找準癥結(jié)，有針對性研究改進措施。
在調(diào)研座談會上，李斌對下一步安全環(huán)保工作進行強調(diào)。
一要重視安全生產(chǎn)管理，認真吸取總結(jié)“7·5”焦化廠煤氣著火事故教訓(xùn)，全面查缺補漏，按照事故處理“四不放過”原則，做好善后各項工作；要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全設(shè)施設(shè)備定期檢查及時保養(yǎng)，加強檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管理，規(guī)范好特種作業(yè)操作規(guī)程和檢修規(guī)程，確保檢修專業(yè)化。
二要加快推進環(huán)保改造項目建設(shè)。各相關(guān)單位要通力配合，制訂出時間表、路線圖，分清輕重緩急，量力而行地推進超低排放項目建設(shè)；要對標國內(nèi)先進鋼企，全面推進“極致能效”工作，積極開展碳匯交易，探索建設(shè)EPD平臺，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。
三要健全完善匯報溝通工作機制，主動向集團匯報工作進展及遇到的困難，加強與區(qū)市級相關(guān)監(jiān)管部門溝通協(xié)調(diào)，及時疏通難點堵點，提升工作效率。
四要積極運用信息化技術(shù)，提升安全保衛(wèi)聯(lián)防聯(lián)治水平，強化安保人員管理管控，對外來車輛、進出物資進行嚴格管理，筑牢平安穩(wěn)定屏障。
五要強化制度保障，完善權(quán)力制衡機制，強化干部隊伍和廉政勤政建設(shè)，促進隊伍整體素質(zhì)提高。
調(diào)研期間，李斌來到2號360㎡燒結(jié)機項目建設(shè)現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，并了解項目建設(shè)進度、投資情況等，督促相關(guān)單位全力加快項目建設(shè)進度，及時解決施工進程中的問題困難，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強日常管理和隱患排查，舉一反三狠抓問題整改，確保重點項目早建成、早投產(chǎn)、早達效。
集團副總經(jīng)理唐天明，副總工程師林文強，集團辦、戰(zhàn)略部、生產(chǎn)中心、機動中心、燒結(jié)廠等相關(guān)人員參加調(diào)研。
