3月21日，柳鋼集團(tuán)召開成本分析會(huì)。柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閻駿在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各單位部室要以高度的責(zé)任感深入挖掘降成本潛力，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷找差距、定措施、促提升，將降成本工作常態(tài)化，竭力打贏全工序、全流程、全員降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

閻駿在會(huì)上提出要求。一是重視成本管理和控制。要科學(xué)準(zhǔn)確、客觀地對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，找出差距，承認(rèn)差距。各單位部室要明確工序成本構(gòu)成，與財(cái)務(wù)部門通力協(xié)作，做到每一筆賬都尋根到底、分析透徹，力求成本最優(yōu)化。原燃料采購(gòu)部門要從行價(jià)、運(yùn)費(fèi)、采購(gòu)時(shí)機(jī)等方面跑贏市場(chǎng)，技術(shù)部門要努力提高品種鋼創(chuàng)新創(chuàng)效能力，銷售部門要充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。二是常態(tài)化開展降成本工作。質(zhì)量和成本是鋼鐵行業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)，蓄勢(shì)才能騰飛。各單位部室要樹立“一盤棋”思維，步調(diào)一致，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，常態(tài)化盤點(diǎn)庫(kù)存，做好各工序損耗結(jié)算，盡量減少不必要的非生產(chǎn)性支出，填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開支，對(duì)產(chǎn)生效益的項(xiàng)目要加快步伐建設(shè)，力爭(zhēng)早日創(chuàng)收。三是以信息化和智能化指導(dǎo)生產(chǎn)。要以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，利用企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)，有效安排采、供、銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效管理，做好優(yōu)質(zhì)低耗生產(chǎn)，強(qiáng)化各工序生產(chǎn)組織模型。四是建立健全跟蹤考核制度。下達(dá)責(zé)任經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。壓擔(dān)子、壓責(zé)任，有效激勵(lì)、調(diào)動(dòng)管理人員干事創(chuàng)業(yè)激情，促使管理人員正確履行職責(zé)。

柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師張奕出席會(huì)議并要求各單位部室提高認(rèn)識(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、踏實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新管理，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，全面推動(dòng)降成本工作落地見效。

會(huì)上，資財(cái)部、改善部相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了集團(tuán)生產(chǎn)成本情況及行業(yè)對(duì)標(biāo)情況。

各單位部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)，廣西鋼鐵、中金公司視頻參會(huì)。