2月18日，柳鋼集團召開多元產(chǎn)業(yè)2022年工作策劃會暨一季度重點工作布置會，總結(jié)2021年多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署2022年工作。柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿，副總經(jīng)理、總會計師張奕出席會議并講話。

閻駿表示，2021年，多元產(chǎn)業(yè)營收利潤等指標再創(chuàng)歷史新高，為集團達成全年經(jīng)營目標作出較大貢獻。2022年，希望各多元企業(yè)貫徹落實“穩(wěn)健經(jīng)營、對標先進、構(gòu)建競爭優(yōu)勢求突破”的年度經(jīng)營方針，提高認識、銳意進取，助力集團生產(chǎn)經(jīng)營水平再上新臺階。

就多元企業(yè)如何做好下步工作，閻駿提出要求。一是正確認識當前形勢壓力，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。受大宗原料價格高位波動、鋼鐵行業(yè)市場周期性變化等因素影響，市場風險的不確定性進一步加劇，各多元企業(yè)要認清形勢，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行。二是未雨綢繆作長遠打算，確保全年經(jīng)營目標任務順利完成。職能部門要按照“一企一策”的模式抓好各多元單位全年經(jīng)營指標分解和考核工作，切實做到“有保有壓”，充分調(diào)動各多元企業(yè)積極性；各多元企業(yè)要提高站位，著眼于多元產(chǎn)業(yè)“一盤棋”發(fā)展思路，著眼于集團發(fā)展的大協(xié)同，主動擔當，合力推動多元產(chǎn)業(yè)整體持續(xù)健康發(fā)展。三是發(fā)揮自身支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力拓展新的利潤增長點。要始終堅持以利潤為中心，做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提高創(chuàng)收創(chuàng)效、自主融資能力，實現(xiàn)自身滾動發(fā)展。四是早抓快干，強化企業(yè)治理，確保多元企業(yè)全面盈利。各企業(yè)要積極開展降本工作，做好核心業(yè)務，構(gòu)建競爭優(yōu)勢，提升整體盈利水平和經(jīng)營質(zhì)量。五是加快推進項目落地創(chuàng)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。要徹底改變“等、靠、要、拖”的思想，做好業(yè)務、技術(shù)等各方面的溝通和協(xié)同，加快推進市場前景好、經(jīng)濟效益佳、符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新項目落地見效。六是抓好多元產(chǎn)業(yè)人力資源工作，堅持考核導向，打造一支精干強勁的員工隊伍。七是牢固樹立底線思維，加強多元企業(yè)經(jīng)營風險防控能力。要不斷優(yōu)化完善規(guī)章制度，確保多元企業(yè)經(jīng)營行為有章可循；要持續(xù)加強多元企業(yè)資金、技改、安全等方面的風險管控，堅決保障多元企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。八是堅持市場化運作原則，努力增強國企運作核心競爭力。多元企業(yè)要不斷降低對鋼鐵主業(yè)的依賴，利用市場機制促進自身升級，靈活調(diào)整好經(jīng)營決策，持續(xù)推動多元產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)。

張奕對多元企業(yè)下階段工作提出兩點希望。一是練好內(nèi)功，堅持走持續(xù)健康發(fā)展之路。不斷做大做強做優(yōu)各自主業(yè)，在風險可控的前提下逐步走向市場；提高多元產(chǎn)業(yè)信息資源整合能力，為企業(yè)實現(xiàn)高效高質(zhì)經(jīng)營管理打下基礎。二是完善內(nèi)控制度，強化管理工作。堅決保證多元企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合法合規(guī)，形成各崗位人員在工作中相互監(jiān)督、相互制約的氛圍；同時全面把控項目投資風險，提高全面預算管理意識，并把改革改制工作落到實處，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

柳鋼集團總經(jīng)理助理盧春寧主持會議，并對多元企業(yè)做強做優(yōu)提出五點建議。一是對“十四五”規(guī)劃再作梳理，動態(tài)管理規(guī)劃內(nèi)容，按規(guī)劃推進工作。二是強相關(guān)企業(yè)要與鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)協(xié)同價值最大化。三是弱相關(guān)企業(yè)要進一步加強市場競爭意識，實現(xiàn)全要素對標提升。四是加強全面風險管理意識，重點做好投資風險防控。五是切實推進國企改革行動，用改革促發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)部負責人介紹了年度經(jīng)營方針，提出穩(wěn)健經(jīng)營、構(gòu)建競爭優(yōu)勢、對標先進持續(xù)提升、不斷提高經(jīng)營管理水平、建立符合行業(yè)地位與勞動效率匹配的薪酬體系等管理要求。

各多元企業(yè)負責人圍繞年度目標和重點工作提出需要集團公司協(xié)調(diào)解決的具體事項。資財部、審計法務部、規(guī)劃部、改善部、人資部等部門負責人分別就相關(guān)問題進行解答或提出意見建議，有針對性地幫助多元企業(yè)解決問題。